Führung · Personalentwicklung · Ausbildung
Businesscoaching und Ausbildercoaching mit Praxisbezug.
Ich begleite Führungskräfte und Personalverantwortliche bei Führung, Kommunikation und Entwicklung. Ausbilder und Unternehmen unterstütze ich im Ausbildungsalltag und bei tragfähigen Ausbildungsstrukturen – mit Erfahrung als Führungskraft, Ausbildungsleiter, Dozent und Business Coach.
Businesscoaching & Personalentwicklung
Führung reflektieren und Entwicklung gestalten.
Rolle und Entscheidungen klären.
Sie übernehmen neue Verantwortung, stehen vor einer beruflichen Entscheidung oder möchten Ihren Führungsstil weiterentwickeln. Wir betrachten Auftrag, Erwartungen und Handlungsspielraum.
Kommunikation und Konflikte bearbeiten.
Wir reflektieren konkrete Situationen, bereiten schwierige Gespräche vor und entwickeln nächste Schritte für die Zusammenarbeit im Team.
Personalentwicklung umsetzen.
Stärken erkennen, Verantwortung übertragen und Mitarbeitende entwickeln: Wir verbinden Ihre Führungsfragen mit den Abläufen und Zielen Ihres Unternehmens.
Coaching schafft Raum für Ihre Reflexion. Bei organisatorischen Aufgaben ergänze ich es durch fachliche Beratung. Auftrag, Vertraulichkeit und Rückmeldungen an betriebliche Auftraggeber klären wir vor Beginn.
Ein Ausbildungsplan ist noch keine gute Ausbildung.
Sie kennen den Beruf, erklären Aufgaben und organisieren Ausbildungsstationen. Trotzdem bleiben Gespräche schwierig, Erwartungen unklar oder junge Menschen hinter ihren Möglichkeiten. Gleichzeitig läuft Ihr Tagesgeschäft weiter.
Ich kenne diese Realität als Ausbilder und Ausbildungsleiter mit Verantwortung für mehrere Ausbildungsberufe. Fachliche Kompetenz ist wichtig. Sie reicht aber nicht aus, wenn Kommunikation, Führung und betriebliche Strukturen nicht zusammenpassen.
Zwei Ebenen, die zusammengehören.
Ausbildercoaching: Ihre Rolle und Ihr Handeln
Für Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte und Ausbildungsleiter, die eine konkrete Situation bearbeiten oder ihre Rolle reflektieren möchten.
Ausbildungsmanagement: die betriebliche Struktur
Für Unternehmen und Personalverantwortliche, die ihre Ausbildung organisieren, verbessern und mit den Fachabteilungen weiterentwickeln möchten.
Ausbildercoaching beginnt bei Ihrer tatsächlichen Situation.
Ein Auszubildender hält Absprachen nicht ein. Sie erleben wiederkehrende Konflikte. Oder Sie sollen Orientierung geben, obwohl Ihr eigener Auftrag unklar ist. Wir schauen gemeinsam auf den konkreten Anlass, die Voraussetzungen des jungen Menschen und Ihre Möglichkeiten als Ausbilder.
- Schwierige Gespräche vorbereiten und anschließend reflektieren.
- Erwartungen, Regeln und Verantwortung verständlich vermitteln.
- Mit schwankender Motivation und unterschiedlichen Voraussetzungen umgehen.
- Konflikte ansprechen, ohne nur über Druck oder Rückzug zu reagieren.
- Die eigene Rolle zwischen Begleitung, fachlicher Anleitung und Führung klären.
- Ausbildung neben dem Tagesgeschäft realistisch gestalten.
Ich gebe Ihnen kein Standardskript für „den schwierigen Azubi“. Wir prüfen, was Sie beobachten, wie Sie selbst reagieren und welches Vorgehen zu dieser Situation passt.
Ausbildungsmanagement muss im Betrieb funktionieren.
Ausbildungspläne, Stationen und Zuständigkeiten entfalten erst dann Wirkung, wenn die beteiligten Menschen sie im Alltag umsetzen können. Wir betrachten deshalb Ihre bestehende Ausbildung, die Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und die Bedingungen, unter denen Ausbilder arbeiten.
- Bestehende Ausbildungsorganisation und Abläufe analysieren.
- Aufgaben zwischen Ausbildungsleitung, Ausbildern, Fachabteilungen und Führung klären.
- Ausbildungsstationen, Pläne und betriebliche Ausbildungskonzepte weiterentwickeln.
- Kommunikation und Zusammenarbeit an Übergängen verbessern.
- Die Entwicklung der Ausbilder mit der Personalentwicklung verbinden.
- Vereinbarte Änderungen umsetzen und ihre Wirkung gemeinsam betrachten.
Ausgangspunkt ist Ihr vorhandenes System. Wir besprechen, was sich bewährt, wo es Reibung gibt und welche Veränderungen Ihre Beteiligten tatsächlich tragen können.
Ich musste selbst lernen, anders zu führen.
Über zwölf Jahre Bundeswehr und Marine, meine Arbeit als Personalfeldwebel und die Ausbildung künftiger Führungskräfte haben meinen Blick auf Verantwortung geprägt. Klare Ansagen waren mir vertraut. Ich musste aber lernen, dass Klarheit allein noch keine Verständigung erzeugt.
Als ich mein eigenes Kommunikationsverhalten stärker reflektierte, veränderte sich auch meine Führung. Menschen folgten mir zunehmend nicht allein wegen einer formalen Hierarchie. Sie konnten mich als Menschen und Führungskraft einordnen und nachvollziehen, warum ich Entscheidungen traf.
Diese Erfahrung bringe ich in die Arbeit mit Ausbildern ein. Junge Menschen benötigen unterschiedliche Formen von Führung und Kommunikation. Gute Begleitung bedeutet für mich, diese Unterschiede ernst zu nehmen und zugleich einen verlässlichen Rahmen zu schaffen.
Praxis, berufspädagogische Kompetenz und Coaching.
Seit 2017 bin ich Dozent in der Erwachsenenbildung, unter anderem zu Personalmanagement, AEVO, Arbeitsrecht und Logistik. Als geprüfter Berufspädagoge IHK / Master Professional, Ausbilder und Mitglied von IHK-Prüfungsausschüssen kenne ich Ausbildung aus unterschiedlichen Rollen.
Dazu kommen Ausbildungsleitung, strategische Personalentwicklung, Unternehmensberatung und die Weiterbildung zum Business Coach von 2022 bis 2024. Diese Erfahrungen helfen mir, individuelle Fragen und betriebliche Zusammenhänge miteinander zu verbinden.
Businesscoaching verbindet Person und Organisation.
Vielleicht übernimmt jemand erstmals Führungsverantwortung, die Zusammenarbeit im Team verändert sich oder Ausbildungsleitung und Fachabteilungen verfolgen unterschiedliche Erwartungen. Im Business Coaching betrachten wir die Rolle des Einzelnen und die Organisation, in der er handelt.
Wir klären Verantwortung, Kommunikation und Entscheidungen. Bei strukturellen Fragen ergänze ich Coaching durch Beratung: Wir unterscheiden gemeinsam, wann Sie Ihr Handeln reflektieren möchten und wann ein betriebliches Konzept oder ein Ablauf erarbeitet werden soll.
So arbeiten wir zusammen
Im Erstgespräch klären wir Ihren Anlass: Geht es um Sie als Ausbilder, um mehrere Beteiligte oder um Ihre Ausbildungsorganisation? Wir verstehen zunächst die Ausgangssituation und vereinbaren Fragestellung, Auftrag, Beteiligte und Rahmen, bevor wir eine Maßnahme auswählen.
Gemeinsam betrachten wir Muster und Zusammenhänge, entwickeln Handlungsoptionen und vereinbaren konkrete Schritte. Sie setzen diese im Ausbildungsalltag um. Anschließend reflektieren wir Erfahrungen und passen das Vorgehen an. Erkenntnisse aus der Umsetzung können auch den ursprünglichen Auftrag verändern; die Arbeit verläuft nicht immer geradlinig.
Wir prüfen regelmäßig, welche Unterstützung noch gebraucht wird, und beenden die Begleitung, wenn Sie eigenständig weiterarbeiten können. Es geht um tragfähige Praxis, nicht nur um ein Konzept auf Papier. Gespräche und gemeinsame Arbeit sind in Nordhorn, online oder im vereinbarten betrieblichen Rahmen möglich.
Sie suchen einen Ausbilderschein oder AEVO-Prüfungsvorbereitung?
Die formale Ausbilderqualifizierung, AEVO-Kurse, die Vorbereitung auf die AEVO-Prüfung und den AdA-Schein finden Sie beim AEVO Campus. Diese Website richtet sich an Ausbilder in ihrer praktischen Rolle und an Unternehmen, die ihre Ausbildung weiterentwickeln möchten.
Rückmeldungen zum Coaching
Bewertungen auf Bark
Drei persönliche Rückmeldungen zur Zusammenarbeit mit mir.
Heike
Ich bin dankbar, dass ich Jens und seine Art des Coachings gefunden habe. Vom ersten Augenblick an war Sympathie und Vertrauen vorhanden. Kurzfristige Coachingtermine hat Jens, soweit möglich, versucht möglich zu machen und hat schnell auf Anfragen reagiert. Auch wenn es nicht so viele waren, aber die Gespräche mit Jens haben mir sehr geholfen und ich bin dankbar für all die Erkenntnisse und Tipps. Diese haben mir geholfen, auf vieles eine andere Sichtweise zu bekommen. Ich kann nur sagen: danke lieber Jens!
MS
Das Coaching war sehr lösungsorientiert und professionell.Es fällt leicht eine offene und ehrliche Kommunikation im Coaching herbeizuführen.
Jörg Bebenroth
Ich war sehr zufrieden mit dem 1. Gespräch nett sympathisch wirklich gut
Quelle: Bark · Auswahl von drei Bewertungen.
Häufige Fragen zum Businesscoaching
Für wen ist Businesscoaching geeignet?
Für Führungskräfte, Personalverantwortliche und Menschen mit beruflicher Verantwortung, die ihre Rolle, Entscheidungen oder Zusammenarbeit reflektieren möchten. Auch eine neue Führungsaufgabe oder berufliche Neuorientierung kann Anlass sein.
Welche Themen können wir bearbeiten?
Mögliche Themen sind Führung, Kommunikation, Konflikte, Rollenklärung, berufliche Entscheidungen und Veränderungsprozesse. Wir betrachten konkrete Situationen und entwickeln Schritte, die Sie im beruflichen Alltag erproben.
Wie wird Personalentwicklung einbezogen?
Wir verbinden die Entwicklung einzelner Menschen mit den Anforderungen Ihres Unternehmens. Dabei können Verantwortung, Zusammenarbeit, Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten ebenso eine Rolle spielen wie betriebliche Zuständigkeiten und Abläufe.
Wie werden Auftrag und Vertraulichkeit geklärt?
Vor Beginn vereinbaren wir Ziel, Umfang, Format und Kosten. Bei einem betrieblichen Auftrag klären wir mit den Beteiligten, welche Informationen vertraulich bleiben und welche Rückmeldungen an den Auftraggeber erfolgen.
Wo findet das Businesscoaching statt und was kostet es?
Gespräche sind online oder persönlich in Nordhorn möglich; bei betrieblichen Aufträgen vereinbaren wir einen passenden Rahmen. Die Kosten richten sich nach Aufgabenstellung, Umfang und Format und werden vor Beginn transparent vereinbart. Das erste Kennenlernen ist kostenfrei, unverbindlich und dauert etwa 30 Minuten.
Gut zu wissen
Häufige Fragen zum Ausbildercoaching
Für Fragen zur eigenen Rolle, zu schwierigen Gesprächen und zum Ausbildungsalltag.
Für wen ist Ausbildercoaching geeignet?
Ausbildercoaching bei Jens Kleinat richtet sich an Ausbilder, Ausbildungsbeauftragte und Ausbildungsleiter, die ihr Handeln reflektieren oder eine konkrete Situation im Ausbildungsalltag bearbeiten möchten. Sie benötigen kein fertig formuliertes Ziel. Ausgangspunkt kann auch die Unsicherheit sein, wie Sie Ihre Rolle zwischen fachlicher Anleitung, Begleitung und Führung ausfüllen sollen.
Bei welchen Situationen kann Ausbildercoaching helfen?
Mögliche Anlässe sind schwierige Gespräche mit Auszubildenden, schwankende Motivation, unterschiedliche Erwartungen oder wiederkehrende Konflikte. Auch Grenzen setzen, junge Menschen führen, mit Fachabteilungen zusammenarbeiten und Ausbildung neben dem Tagesgeschäft gestalten können Themen sein.
Wir prüfen sowohl Ihre Kommunikation und Handlungsmöglichkeiten als auch die Bedingungen im Betrieb. Nicht jede Schwierigkeit lässt sich allein durch ein anderes Verhalten des Ausbilders lösen.
Kann ich einen konkreten Konflikt mit einem Auszubildenden besprechen?
Ja. Eine konkrete Konfliktsituation ist ein möglicher Ausgangspunkt für Ausbildercoaching. Wir betrachten, was tatsächlich geschehen ist, welche Erwartungen und Absprachen bestehen und wie Sie selbst reagiert haben. Daraus können Sie andere Vorgehensweisen oder ein klärendes Gespräch vorbereiten.
Es geht nicht darum, einen Auszubildenden aus der Ferne zu beurteilen oder ein Standardskript für „schwierige Azubis“ zu liefern. Die Wirkung Ihres nächsten Schrittes wird anschließend reflektiert.
Wie läuft ein Ausbildercoaching ab?
Zunächst klären wir Ihren Anlass, Ihre Rolle und den Auftrag. Dann betrachten wir konkrete Situationen, erkennen mögliche Muster und entwickeln Handlungsoptionen. Sie erproben passende Schritte im Ausbildungsalltag; im nächsten Gespräch reflektieren wir die Erfahrungen und passen das Vorgehen an.
Bei einem betrieblichen Auftrag vereinbaren wir außerdem, wer beteiligt ist und welche Rückmeldungen an den Auftraggeber erfolgen. Diese Arbeit ist kein starrer Ablaufplan.
Wie lange dauert die Begleitung im Ausbildercoaching?
Eine einzelne Gesprächsvorbereitung oder Entscheidung kann einen begrenzten Rahmen haben. Wenn Sie Ihre Kommunikation, Führung oder Ihr Rollenverständnis weiterentwickeln möchten, braucht es wiederholte Anwendung und Reflexion im Alltag; dafür ist eher in Monaten als in einzelnen Sitzungen zu denken.
Umfang und Fortsetzung prüfen wir gemeinsam, ohne eine pauschale Mindestlaufzeit festzulegen. Liegt das Problem vor allem in betrieblichen Zuständigkeiten oder Abläufen, helfen die Fragen zum Ausbildungsmanagement bei der Einordnung.
Können einzelne Ausbilder oder ganze Ausbildungsteams begleitet werden?
Die Begleitung kann bei einem einzelnen Ausbilder oder bei mehreren Beteiligten ansetzen. Welcher Rahmen sinnvoll ist, hängt davon ab, ob es um die persönliche Rolle, gemeinsame Erwartungen oder die Zusammenarbeit im Ausbildungsteam geht.
Wir klären vor Beginn Teilnehmer, Auftrag und Vorgehen. Individuelle Reflexion und gemeinsame Arbeit an betrieblichen Fragen haben unterschiedliche Aufgaben; das passende Format entsteht aus dem Anlass.
Findet Ausbildercoaching online oder im Unternehmen statt?
Ausbildercoaching ist online oder persönlich in Nordhorn möglich. Für betriebliche Aufträge besprechen wir, ob Gespräche oder die Arbeit mit Beteiligten im Unternehmen sinnvoll sind. Das Format richtet sich nach dem Auftrag und wird vor Beginn vereinbart.
Ist Ausbildercoaching eine AEVO-Prüfungsvorbereitung?
Nein. Ausbildercoaching hier beschäftigt sich mit Ihrer praktischen Rolle, Kommunikation und Führung im Ausbildungsalltag. Für den Erwerb der Ausbildereignung, AEVO-Kurse und die Vorbereitung auf die AEVO-Prüfung finden Sie die passenden Angebote beim AEVO Campus.
Was kostet Ausbildercoaching?
Die Kosten hängen davon ab, welche Situation bearbeitet werden soll, ob eine Person oder mehrere Beteiligte begleitet werden und welches Format sinnvoll ist. Nach der Auftragsklärung erhalten Unternehmen ein transparentes Angebot für den vereinbarten Umfang.
Wenn Sie Ausbildercoaching selbst beauftragen, klären wir die Kosten ebenfalls vor Beginn. Für eine erste Einordnung nutzen Sie das Kontaktformular für das Erstgespräch.
Gut zu wissen
Häufige Fragen zum Ausbildungsmanagement
Für Unternehmen, die ihre Ausbildung im Alltag tragfähig organisieren und weiterentwickeln möchten.
Für welche Unternehmen ist die Beratung im Ausbildungsmanagement geeignet?
Die Beratung richtet sich an Unternehmen und Personalverantwortliche, die ihre betriebliche Ausbildung organisieren, verbessern oder weiterentwickeln möchten. Ein möglicher Anlass sind unklare Zuständigkeiten, wenig Abstimmung zwischen Ausbildungsstationen oder unterschiedliche Vorstellungen davon, wie Ausbildung funktionieren soll.
Entscheidend ist die konkrete Ausgangssituation. Ob Jens Kleinat Ihren Auftrag fachlich begleiten kann, klären wir gemeinsam zu Beginn.
Wie beginnt eine Zusammenarbeit im Ausbildungsmanagement?
Die Zusammenarbeit beginnt mit dem Verstehen Ihrer Ausgangssituation. Im Erstgespräch klären wir, welche Schwierigkeiten auftreten, wer beteiligt ist und was sich verändern soll. Bei komplexeren Aufgaben folgt eine vereinbarte Bestandsaufnahme, bevor wir Maßnahmen auswählen.
Nicht jedes Ausbildungsproblem ist ein Wissensproblem. Unklare Rollen, fehlende Zeit oder mangelnde Abstimmung können andere Schritte erfordern als eine Schulung. Den Auftrag können Sie über das Kontaktformular für das Erstgespräch anstoßen.
Was wird bei einer Bestandsaufnahme betrachtet?
Wir betrachten das bestehende Ausbildungssystem: Ausbildungspläne und Stationen, Abläufe, Verantwortlichkeiten sowie die Zusammenarbeit zwischen Ausbildungsleitung, Ausbildern und Fachabteilungen. Dazu gehören Erwartungen, verfügbare Zeit, Kommunikation und die Bedingungen, unter denen Ausbildung tatsächlich stattfindet.
Wir unterscheiden, was sich bewährt hat, wo Reibung entsteht und welche Ursachen dafür plausibel sind. Daraus ergibt sich, welche organisatorischen Änderungen oder Entwicklungsschritte sinnvoll sind.
Können bestehende Ausbildungsstrukturen optimiert werden?
Ja. Ausgangspunkt ist Ihr vorhandenes System; Bewährtes muss nicht ersetzt werden. Wir prüfen, welche Zuständigkeiten, Übergänge, Ausbildungsstationen oder Abläufe angepasst werden sollten und welche Veränderungen die Beteiligten im Tagesgeschäft umsetzen können.
Ein überarbeitetes Konzept allein genügt nicht. Vereinbarte Änderungen werden in der Praxis erprobt und ihre Wirkung wird gemeinsam betrachtet.
Arbeiten Sie auch mit unseren Ausbildern und Ausbildungsbeauftragten?
Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte können in die Entwicklung einbezogen werden, ebenso Ausbildungsleitung, Personalverantwortliche und relevante Fachabteilungen. Wer beteiligt sein sollte, richtet sich nach dem Auftrag und den tatsächlichen Schnittstellen im Betrieb.
Wenn einzelne Personen Unterstützung in ihrer Rolle oder Kommunikation benötigen, kann Ausbildercoaching die Arbeit an Strukturen ergänzen.
Wie lange dauert die Entwicklung eines Ausbildungssystems?
Die Entwicklung oder Veränderung eines betrieblichen Ausbildungssystems kann mehrere Monate benötigen. Strukturen werden verändert, Beteiligte eingebunden und Maßnahmen umgesetzt. Anschließend müssen Erfahrungen gesammelt, Ergebnisse bewertet und Anpassungen vorgenommen werden.
Ein einzelner Workshop oder eine begrenzte Fragestellung kann zeitlich klar umrissen sein. Organisationsentwicklung braucht dagegen Umsetzung im Betrieb und wiederholte Abstimmung. Dauer und Umfang ergeben sich aus Ihrer Ausgangssituation; wir prüfen den Fortschritt gemeinsam statt eine pauschale Frist zu versprechen.
Können einzelne Workshops gebucht werden?
Ein einzelner Workshop kann als begrenzte Maßnahme vereinbart werden, wenn er zur Aufgabe passt. Vorher klären wir Ziel, Teilnehmer und den Zusammenhang mit Ihrer Ausbildungspraxis. Ein Workshop kann beispielsweise gemeinsame Erwartungen oder nächste Schritte bearbeiten.
Wenn die Ursache in fehlenden Prozessen, Zeit oder ungeklärten Verantwortlichkeiten liegt, löst eine Schulung allein das Problem nicht. Deshalb wählen wir das Format nach dem Verstehen der Situation.
Findet die Beratung vor Ort oder online statt?
Wir vereinbaren das Format anhand der Aufgabe und der beteiligten Personen. Online-Termine können für Abstimmung und Reflexion passen; für die gemeinsame Arbeit an betrieblichen Abläufen kann eine Begleitung vor Ort sinnvoll sein. Auch Gespräche in Nordhorn sind möglich. Welche Kombination tragfähig ist, gehört zur Auftragsklärung.
Was kostet eine Beratung im Ausbildungsmanagement?
Der Preis richtet sich nach Aufgabenstellung, Umfang und Form der Begleitung. Eine begrenzte Maßnahme hat einen anderen Aufwand als die Entwicklung eines Ausbildungssystems mit mehreren Beteiligten und Umsetzungsschritten.
Nach der Klärung der Ausgangssituation erstellt Jens Kleinat ein transparentes Angebot. Darin wird der vereinbarte Leistungsrahmen nachvollziehbar, bevor Sie die Zusammenarbeit beauftragen.
Unterstützen Sie auch bei der AEVO-Qualifizierung unserer Ausbilder?
Die formale AEVO-Qualifizierung und Prüfungsvorbereitung finden Sie beim AEVO Campus. Im Ausbildungsmanagement mit Jens Kleinat betrachten wir, welche Rolle Qualifizierung und Entwicklung der Ausbilder in Ihrem betrieblichen System spielen.
Ausbildereignung, praktische Begleitung der Ausbilder und die Organisation der Ausbildung ergänzen sich, erfüllen aber unterschiedliche Aufgaben. Diese Unterschiede klären wir bei der Auswahl der passenden Maßnahmen.
Ein erster Kontakt
Ob es passt, klären wir im Gespräch.
Sie müssen Ihr Anliegen noch nicht auf den Punkt bringen können. Im kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch hören wir gemeinsam hin: Was beschäftigt Sie, was möchten Sie klären und ist meine Begleitung dafür passend?
Ca. 30 Minuten · ohne Verpflichtung, ein Coaching zu buchen