Führung · Ausbildung · Personalentwicklung
Führung braucht mehr als klare Ansagen.
Coaching für Führungskräfte, Ausbildungsleiter und Personalverantwortliche, die ihre Rolle, Kommunikation und Zusammenarbeit bewusst gestalten möchten.
Zwischen fachlicher Arbeit und Verantwortung für Menschen.
Wer führt, muss Entscheidungen treffen, Erwartungen vermitteln und mit unterschiedlichen Menschen zusammenarbeiten. In der Ausbildung kommt hinzu, dass junge Menschen Orientierung brauchen und noch nicht alle Erfahrungen mitbringen, die im Betrieb selbstverständlich erscheinen.
Im Coaching betrachten wir Ihre tatsächliche Rolle: Wofür sind Sie verantwortlich, welche Erwartungen treffen aufeinander und wo haben Sie Handlungsspielraum? Diese Seite richtet sich an Führungskräfte, Ausbildungsleiter und Personalverantwortliche im Umfeld von Ausbildung und Personalentwicklung.
Konkrete Anlässe für unsere Arbeit.
Eine neue Führungsrolle
Sie übernehmen Verantwortung und möchten Ihren Auftrag, Ihre Grenzen und Ihre Zusammenarbeit mit dem Team klären.
Wiederkehrende Konflikte
Gespräche drehen sich im Kreis. Wir prüfen, wie Erwartungen ausgesprochen werden und welchen Anteil Ihr eigenes Verhalten daran hat.
Personalentwicklung in der Praxis
Sie möchten Menschen begleiten und Aufgaben sinnvoll übertragen. Wir verbinden Ihre Führungsfragen mit den Bedingungen im Unternehmen.
Klare Ansagen waren auch für mich nicht die ganze Antwort.
Meine Führungserfahrung begann in einem Umfeld mit deutlichen Hierarchien: bei der Bundeswehr und Marine. Später, auch als Ausbildungsleiter, wurde mir klarer, wie stark meine Wirkung davon abhängt, ob Menschen meine Entscheidungen verstehen und mich als Führungskraft akzeptieren.
Die Auseinandersetzung mit meiner Kommunikation und meinen eigenen Mustern hat meine Führung verändert. Heute begleite ich andere dabei, ihre Wirkung zu betrachten und ein Vorgehen zu finden, das zu ihnen, den Menschen und ihrem Auftrag passt.
Reflexion und betriebliche Entwicklung zusammen denken.
Wir betrachten konkrete Situationen, hinterfragen vertraute Erklärungen und prüfen andere Handlungsmöglichkeiten. Daraus entstehen Entscheidungen und Schritte, die Sie im Alltag erproben. Bei organisatorischen Fragen beziehen wir die Zusammenarbeit, Zuständigkeiten und Abläufe im Unternehmen ein.
Für Fragen der Ausbilderrolle und der betrieblichen Ausbildungsorganisation finden Sie die ausführlichen Angebote auf der Seite Ausbildercoaching & Ausbildungsmanagement. Auch berufliche Orientierung und anstehende Entscheidungen können wir im Businesscoaching gemeinsam klären.
Rückmeldungen zum Coaching
Bewertungen auf Bark
Drei persönliche Rückmeldungen zur Zusammenarbeit mit mir.
Heike
Ich bin dankbar, dass ich Jens und seine Art des Coachings gefunden habe. Vom ersten Augenblick an war Sympathie und Vertrauen vorhanden. Kurzfristige Coachingtermine hat Jens, soweit möglich, versucht möglich zu machen und hat schnell auf Anfragen reagiert. Auch wenn es nicht so viele waren, aber die Gespräche mit Jens haben mir sehr geholfen und ich bin dankbar für all die Erkenntnisse und Tipps. Diese haben mir geholfen, auf vieles eine andere Sichtweise zu bekommen. Ich kann nur sagen: danke lieber Jens!
MS
Das Coaching war sehr lösungsorientiert und professionell.Es fällt leicht eine offene und ehrliche Kommunikation im Coaching herbeizuführen.
Jörg Bebenroth
Ich war sehr zufrieden mit dem 1. Gespräch nett sympathisch wirklich gut
Quelle: Bark · Auswahl von drei Bewertungen.
Ein erster Kontakt
Ob es passt, klären wir im Gespräch.
Sie müssen Ihr Anliegen noch nicht auf den Punkt bringen können. Im kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch hören wir gemeinsam hin: Was beschäftigt Sie, was möchten Sie klären und ist meine Begleitung dafür passend?
Ca. 30 Minuten · ohne Verpflichtung, ein Coaching zu buchen