Ich begleite nicht aus der Distanz.

2015: Eine Begegnung hinter meiner Fassade.

Während meiner Zeit bei der Marine nahm ich 2015 an einer Weiterbildung zum Personalfachkaufmann teil. Dort begegnete ich einem Menschen, der schnell erkannte, wie stark ich mich nach außen kontrollierte. Rückblickend war ich oft distanziert, kühl, sehr direkt und leistungsorientiert. Ich ließ andere nur selten wirklich an mich heran.

Das Bild einer Burg beschreibt es für mich gut: Über Jahre hatte ich eine große Mauer gebaut. Wenn Menschen zu nahe kamen, zog ich die Zugbrücke hoch. Diese Begegnung brachte mich dazu, meine Fassade und mein Verhalten zu hinterfragen.

„Warum bist du eigentlich bei der Marine? Das passt doch gar nicht zu dem Menschen, der du eigentlich bist.“

Diese Frage blieb. Sie gab mir keine fertige Antwort, aber sie machte etwas sichtbar, mit dem ich mich vorher kaum beschäftigt hatte.

2016: Mein Leben neu ordnen.

2016 kamen mehrere persönliche Belastungen und Veränderungen zusammen. Eine langjährige Beziehung zerbrach. Im Sommer fühlte ich mich ausgebrannt und nahm psychologische Unterstützung innerhalb der Bundeswehr in Anspruch.

Ein Gedanke aus diesem Gespräch ist mir geblieben: nicht „verrückt“, sondern „ver-rückt“. Meine eigene Mitte hatte sich verschoben. Ich beschreibe damit meine damalige Wahrnehmung, keine medizinische Diagnose.

Danach begann ich, mein Leben bewusst neu zu organisieren. Dazu gehörten berufliche Neuorientierung und intensive Weiterbildungen, aber auch die Frage, wie ich auf andere Menschen wirke. Ich setzte mich mit meiner Kommunikation, meinen Stärken, Verhaltensmustern und meinem Umgang mit Konflikten auseinander.

Entwicklung verändert auch die Menschen, mit denen wir leben und arbeiten.

Diese Auseinandersetzung beeinflusste meine Vaterrolle, Partnerschaft und Führung. Ich lernte, anders zu kommunizieren und meine Entscheidungen verständlicher zu machen. In meiner Arbeit mit Auszubildenden und Mitarbeitern merkte ich, dass formale Hierarchie nicht allein trägt.

Menschen folgten mir zunehmend, weil sie mich als Menschen und Führungskraft akzeptierten und nachvollziehen konnten, warum ich etwas entschied. Das war kein gerader Weg und ist keine abgeschlossene Entwicklung. Auch heute gibt es Wünsche, Fragen und Seiten an mir, die ich besser verstehen möchte.

Erfahrung mit Menschen und betrieblichen Strukturen.

Über zwölf Jahre war ich bei Bundeswehr und Marine. Als Personalfeldwebel arbeitete ich mit Personalprozessen und an der Ausbildung künftiger Führungskräfte. Die Arbeit mit jungen Menschen und die Verantwortung in Führungsrollen gehören zu meinem beruflichen Hintergrund.

Als Ausbildungsleiter verantwortete ich mehrere Ausbildungsberufe und beschäftigte mich mit strategischer Personalentwicklung. Ich erlebte, wie unterschiedliche Voraussetzungen, schwankende Motivation, Konflikte und die Prioritäten der Fachabteilungen Ausbildung im Alltag prägen.

Seit 2017 bin ich Dozent in der Erwachsenenbildung, unter anderem in Personalmanagement, AEVO, Arbeitsrecht und Logistik. Hinzu kommen meine Arbeit in IHK-Prüfungsausschüssen und als Unternehmensberater. Diese Rollen helfen mir, einzelne Menschen und die Organisation um sie herum gemeinsam zu betrachten.

2022 bis 2024: Fachliche Weiterentwicklung eines begonnenen Weges.

Meine Coachingausbildung von 2022 bis 2024 gab mir weitere Modelle, Methoden und Erklärungen für Fragen, mit denen ich mich seit 2015 und 2016 beschäftigte. Sie war nicht der Beginn meiner persönlichen Entwicklung, sondern eine professionelle Weiterentwicklung.

Als geprüfter Berufspädagoge IHK / Master Professional und Business Coach verbinde ich berufspädagogische Kompetenz mit strukturierter Analyse und Reflexion. Eigene Erfahrung hilft mir, aufmerksam zuzuhören. Sie ersetzt weder eine fachliche Qualifikation noch die Auseinandersetzung mit Ihrer individuellen Situation.

Persönlichkeitsinstrumente als Anlass für Fragen.

Ich habe selbst mit Gallup CliftonStrengths, dem RAUEN Analyzer und dem LINC Personality Profiler gearbeitet. Bei Gallup gehörten Wissbegier, Strategie, Leistungsorientierung, Analytisch und Behutsamkeit zu meinen Top fünf. LINC benannte unter anderem Analysieren, Verantwortungsbewusstsein, ganzheitliches Denken, Reflexionsvermögen und Eigeninitiative.

Ich lese diese Ergebnisse nicht als Liste von Eigenschaften, die mich abschließend erklären. Interessant wird es für mich bei den Fragen dahinter: Wann hilft mir mein analytischer Blick? Wann denke ich zu lange nach? Wann übernimmt Leistungsorientierung, obwohl etwas anderes wichtig wäre?

Persönlichkeitstests sagen einem Menschen nicht, wer er ist. Sie können eine strukturierte Reflexion anstoßen. Sie sind keine psychologischen Diagnosen und ersetzen weder das persönliche Gespräch noch eigene Beobachtungen.

Was das für meine Arbeit mit Ihnen bedeutet.

Ich gebe Ihnen nicht vor, wie Sie leben oder führen sollen. Ich möchte verstehen, in welcher Situation Sie stehen, und gemeinsam mit Ihnen prüfen, welche Muster, Erwartungen und Handlungsmöglichkeiten darin sichtbar werden.

Für Männer kann es um persönliche Orientierung, Verantwortung und Kommunikation gehen. Für Ausbilder und Unternehmen um Rollen, Führung und die Strukturen betrieblicher Ausbildung. In beiden Fällen geht es um Entscheidungen und Schritte, die zu Ihrem tatsächlichen Alltag passen.

Persönliche Entwicklung hat für mich keinen Endpunkt. Ich bin nicht „fertig entwickelt“ und verspreche Ihnen auch keine perfekte Version Ihrer selbst. Mir geht es darum, sich besser zu verstehen und bewusster entscheiden zu können.