Eine berufliche Frage steht selten für sich.
Ein schwieriges Gespräch mit einem Auszubildenden kann mit der eigenen Kommunikation zusammenhängen. Es kann aber auch zeigen, dass Fachabteilungen unterschiedliche Erwartungen haben oder Zuständigkeiten nicht klar sind. Im Business Coaching betrachten wir deshalb auch das berufliche Umfeld.
Meine Schwerpunkte liegen heute in Ausbildung, Führung und Personalentwicklung. Ich bringe Erfahrung als Personalfeldwebel, Ausbildungsleiter, Dozent und Unternehmensberater mit. Diese Perspektiven helfen mir, persönliche Verantwortung und betriebliche Bedingungen gemeinsam zu betrachten.
Coaching und Beratung haben unterschiedliche Aufgaben.
Im Coaching reflektieren Sie Ihre Rolle, Entscheidungen und Handlungsmöglichkeiten. Ich höre zu, frage nach und spiegele Beobachtungen. Sie entscheiden, welcher Schritt zu Ihrer Situation passt.
Wenn Ausbildungsorganisation, Konzepte oder Abläufe fachlich entwickelt werden sollen, kann Beratung hinzukommen. Wir unterscheiden dabei, ob Sie Ihre eigene Rolle klären oder eine betriebliche Struktur bearbeiten möchten. Welche Form sinnvoll ist, besprechen wir anhand Ihres Auftrags.
Ausbildung im Alltag tragfähig gestalten.
Mögliche Anlässe sind schwierige Gespräche mit jungen Menschen, Rollenklärung zwischen Ausbildern und Fachabteilungen sowie die Weiterentwicklung vorhandener Ausbildungssysteme. Ein Ausbildungsplan ist dabei ein Ausgangspunkt – seine Umsetzung im Tagesgeschäft gehört ebenso in den Blick.
Die formale Qualifizierung für den Ausbilderschein und die AEVO-Prüfung finden Sie beim AEVO Campus. Meine Arbeit hier setzt bei der Ausbilderrolle und der betrieblichen Praxis an.
Der nächste Schritt beginnt mit Ihrem Anliegen.
Ob meine Arbeit zu Ihrer Situation passt, klären wir im kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch.