jens-werner-kleinat Systemsiches Coaching in der Grafschaft Bentheim, Nordhorn Ziele erreichen, Lösungen entwickeln und Leben gestalten

Coching Fall: Neue Funktion als Führungskraft

Kürzlich hat ein Mitarbeiter in einem Unternehmen eine Beförderung zum Manager erhalten. Obwohl er die Fähigkeiten und das Potenzial hat, diese neue Rolle auszufüllen, fühlt er sich unsicher und unvorbereitet. Er hat Schwierigkeiten, seine Prioritäten zu setzen und delegiert keine Aufgaben effektiv. Als Ergebnis wird er von seiner neuen Position überwältigt und kämpft darum, den Anforderungen gerecht zu werden.

In diesem Fall könnte ein Coach helfen, indem er dem Mitarbeiter dabei hilft, sich auf die wesentlichen Aufgaben zu konzentrieren und Prioritäten zu setzen. Der Coach könnte auch dem Mitarbeiter helfen, ein effektives Delegations- und Kommunikationssystem zu entwickeln, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder klar verstehen, was von ihnen erwartet wird. Der Coach könnte auch Strategien zur Verbesserung der Zeitmanagement-Fähigkeiten des Mitarbeiters anbieten, um sicherzustellen, dass er genug Zeit für seine eigenen Aufgaben hat und gleichzeitig seine Mitarbeiter effektiv unterstützt.

Im Laufe des Coachings könnte der Mitarbeiter lernen, wie man die Verantwortung für seine Handlungen übernimmt und selbstbewusster auftritt. Indem er seine Fähigkeiten entwickelt, könnte der Mitarbeiter in der Lage sein, seine Rolle als Manager effektiv auszufüllen und seine Mitarbeiter zu motivieren und zu unterstützen, um eine erfolgreiche Abteilung zu führen.

Führungskräftentwicklung

Herausforderungen meistern: So gehen Führungskräfte mit bockigen Mitarbeitern um

In der Welt der Unternehmensführung stehen Führungskräfte oft vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Eine, die besonders hervorsticht, ist der Umgang mit Mitarbeitern, die widerstandsfähiges Verhalten zeigen. Diese „bockigen“ Mitarbeiter können das Arbeitsklima beeinträchtigen und die Teamdynamik stören. Doch keine Sorge, es gibt effektive Strategien, um diese Herausforderung zu meistern und das Beste aus jedem Mitarbeiter herauszuholen – und Coaching spielt dabei eine entscheidende Rolle.

🔷 Ursachen erkennen: Bockiges Verhalten hat oft tiefere Ursachen. Vielleicht fehlt es an Klarheit in der Kommunikation oder der Mitarbeiter fühlt sich unsicher angesichts von Veränderungen. Als Führungskraft ist es wichtig, hinter die Fassade zu blicken und die Gründe für dieses Verhalten zu verstehen.

🔷 Offene Kommunikation fördern: Ein Schlüssel zur Lösung dieses Problems ist offene Kommunikation. Ermögliche es den Mitarbeitern, ihre Bedenken zu äußern, und zeige Verständnis für ihre Sichtweise. Das schafft eine Grundlage für Vertrauen und ermöglicht es, gemeinsam Lösungen zu finden.

🔷 Coaching als Wegbereiter: Hier kommt Coaching ins Spiel. Ein individuelles Coaching-Angebot kann Mitarbeitern helfen, ihre persönlichen Herausforderungen zu bewältigen. Durch gezielte Gespräche und Maßnahmen können blockierende Denkmuster aufgelöst werden, was zu einem positiven Wandel im Verhalten führt.

🔷 Konfliktlösung und Empathie: Konflikte sind unvermeidlich, aber sie können konstruktiv gelöst werden. Führungskräfte können durch empathisches Zuhören und angemessene Konfliktlösungsstrategien dazu beitragen, die Beziehung zu ihren Mitarbeitern zu stärken und gemeinsame Lösungen zu finden.

🔷 Langfristiger Erfolg: Präventive Maßnahmen sind genauso wichtig wie akute Lösungen. Eine positive Unternehmenskultur, die den Wert von Offenheit und Teamarbeit betont, kann dazu beitragen, bockiges Verhalten von vornherein zu minimieren. Investitionen in die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zahlen sich langfristig aus.

🔷 Echte Beispiele, echte Lösungen: In der Praxis erweisen sich viele Führungskräfte als Meister im Umgang mit bockigen Mitarbeitern. Einblicke in reale Fallbeispiele zeigen, wie verschiedene Strategien angewendet wurden, um schwierige Situationen erfolgreich zu bewältigen.

Wenn Sie ein persönliches Coaching beabsichtigen, können Sie sich gerne melden. In meiner Praxis in 48529 Nordhorn, Grafschaft Bentheim können wir Ihre Führungsentwicklung umsetzen. Natürlich geht es auch online.

Mitarbeiter sind das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens. Indem Führungskräfte auf Coaching und bewährte Strategien setzen, können sie nicht nur bockige Mitarbeiter unterstützen, sondern auch das gesamte Team zu neuen Höchstleistungen führen. Lasst uns gemeinsam die Herausforderungen annehmen und daran wachsen! 💪👥 #Leadership #Coaching #Teamentwicklung

Coaching

Welche Vorteile haben Live-Coachings für Ihren nachhaltigen Erfolg?

Entdecken Sie die Vorteile eines Live-Coachings in Nordhorn (Grafschaft Bentheim) für Ihren nachhaltigen Erfolg!

Persönliche Interaktion: Ein Live-Coaching in Nordhorn (Grafschaft Bentheim) bietet Ihnen die Möglichkeit, direkt mit Ihrem mir von Angesicht zu Angesicht zu interagieren. Diese persönliche Verbindung ermöglicht eine tiefere und intensivere Zusammenarbeit, da ich in der Lage bin, Ihre Körpersprache, Tonlage und andere nonverbale Signale wahrzunehmen. Dadurch entsteht eine engere Bindung und ein tieferes Verständnis Ihrer Bedürfnisse und Ziele.
Individuelle Anpassung: Ein Live-Coaching ermöglicht es mir, die Sitzungen individuell auf Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele abzustimmen. Durch die direkte Kommunikation kann ich sofort auf Ihre Fragen, Bedenken und Herausforderungen eingehen und maßgeschneiderte Lösungen entwickeln. Dadurch wird ein effektiver und zielgerichteter Coaching-Prozess gewährleistet. Das ist zwar auch online möglich, aber durch den Computer entsteht eine gewisse Distanz, die es erst zu überwinden gilt.
Echtzeit-Feedback: Während eines Coachings vor Ort in meiner Praxis (48529 Nordhorn (Grafschaft Bentheim)) erhalten Sie sofortiges Feedback von mir. Dies ermöglicht es Ihnen, Ihre Fortschritte unmittelbar zu erkennen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Durch das direkte Feedback können Sie schneller lernen, wachsen und Ihre Fähigkeiten verbessern.
Motivation und Unterstützung: Ein Live-Coaching bietet Ihnen eine persönliche Unterstützung und Motivation. Ich bin physisch anwesend, um Sie zu ermutigen, herauszufordern und zu inspirieren. Diese persönliche Unterstützung kann Ihnen helfen, Hindernisse zu überwinden, Selbstvertrauen aufzubauen und Ihre Ziele mit größerer Leichtigkeit zu erreichen.
Aufmerksamkeit und Fokus: Während eines Live-Coachings in meinen Räumlichkeiten in Nordhorn (Grafschaft Bentheim) liegt die volle Aufmerksamkeit ausschließlich bei Ihnen. Es gibt keine Ablenkungen oder Unterbrechungen, wodurch eine optimale Lern- und Wachstumsumgebung geschaffen wird. Diese intensive Fokussierung ermöglicht es Ihnen, sich voll und ganz auf Ihre persönliche Entwicklung zu konzentrieren.

Wählen Sie das Coaching vor Ort, um das Beste aus sich herauszuholen und nachhaltige Veränderungen in Ihrem Leben zu bewirken. Nutzen Sie die Möglichkeit, von einem erfahrenen Coach vor Ort in 48529 Nordhorn unterstützt zu werden und erreichen Sie Ihre Ziele schneller und effektiver als je zuvor.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um einen Termin für Ihr Live-Coaching in Nordhorn (Grafschaft Bentheim) zu vereinbaren und den Weg zu Ihrem Erfolg zu beginnen!

Hier geht es zur Terminvereinbarung oder rufen Sie mich gerne an.

Coaching

Warum ist ein Erstgespräch im Coaching besonders wichtig?

Bedarfsermittlung:

Das Erstgespräch dient dazu, den Bedarf des Klienten zu ermitteln. Der Coach muss verstehen, welche Ziele der Klient hat und was er erreichen möchte. Erst wenn der Coach die genauen Bedürfnisse des Klienten kennt, kann er das Coaching sinnvoll gestalten.

Aufbau von Vertrauen:

Im Erstgespräch wird die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit gelegt. Der Klient muss sich dem Coach öffnen können, um von ihm profitieren zu können. Der Coach wiederum muss in der Lage sein, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, in der sich der Klient wohl fühlt.

Klärung der Rahmenbedingungen:

Im Erstgespräch werden auch die Rahmenbedingungen für das Coaching geklärt. Dazu gehören Fragen nach der Dauer des Coachings, der Häufigkeit der Sitzungen und den Kosten.

Zieldefinition:

Im Erstgespräch werden auch die Ziele des Coachings definiert. Der Coach hilft dem Klienten dabei, seine Ziele zu formulieren und sie zu konkretisieren. Dies ist wichtig, um den Erfolg des Coachings messbar zu machen.

Abgleich der Erwartungen:

Im Erstgespräch werden auch die Erwartungen des Klienten an das Coaching abgeglichen. Der Coach klärt, was der Klient vom Coaching erwarten kann und was nicht. Dadurch werden Enttäuschungen vermieden und die Zusammenarbeit kann von Anfang an auf einer realistischen Basis aufgebaut werden.

Mehr Infos gibt es auch im Podcast – Coach Talk Folge 2: Das Nullte Gespräch.

Interesse an einem ersten Gespräch? Hier geht es zur Terminvereinbarung!

Führungskräftentwicklung

Sind das typische Fehler einer Führungskraft?

Als Führungskraft ist es wichtig, nicht nur zu wissen, was zu tun ist, sondern auch, was vermieden werden sollte. In diesem Sinne möchte ich einige Führungsfallen teilen, die im Alltag lauern können und wie man ihnen ausweichen kann.

– Mangelnde Kommunikation: Eine der größten Fallen ist es, nicht klar und effektiv mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßige Teammeetings abhalten, Ziele und Erwartungen klar kommunizieren und ein offenes Ohr für Rückmeldungen haben.

– Fehlende Empathie: Verstehen Sie, dass Ihre Mitarbeiter Menschen sind und nicht nur Ressourcen. Nehmen Sie sich Zeit, um ihre Bedürfnisse und Sorgen zu verstehen und unterstützen Sie sie in schwierigen Situationen.

– Mikromanagement: Vermeiden Sie es, Ihre Mitarbeiter zu kontrollieren und ihnen keine Autonomie zu geben. Vertrauen Sie darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen und geben Sie ihnen die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und zu wachsen.

– Überarbeitung: Seien Sie vorsichtig, nicht zu viel von Ihren Mitarbeitern zu verlangen. Geben Sie ihnen realistische Aufgaben und Fristen und stellen Sie sicher, dass sie genügend Zeit haben, um ihre Arbeit zu erledigen.

– Fehlende Anerkennung: Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Wertschätzung und Anerkennung für ihre Arbeit. Feiern Sie Erfolge und nehmen Sie sich Zeit, um zu erkennen, wenn jemand überdurchschnittlich gute Arbeit geleistet hat.

Durch eine gezielte Führungsentwicklung und Persönlichkeitsveränderung kann Ihnen der Schritt leichter fallen, ihre Problemzonen zu reduzieren.

Melden Sie sich bei mir und wir gehen den Weg gemeinsam!

Karrierecoaching

Coaching als Karrierechance nutzen!

Das Coaching ist eine großartige Möglichkeit, um Menschen bei der Karriereentwicklung zu unterstützen. Es geht darum, ein tiefes Verständnis dafür zu entwickeln, wie eine Person mit ihrer Arbeit, ihren Kollegen und ihrer Karriere interagiert und wie diese Interaktionen beeinflusst werden können, um positive Ergebnisse zu erzielen.

In meinem Coaching-Ansatz betrachtet ich als Coach die Karriere von Ihnen im Kontext Ihrer Umgebung, einschließlich des Arbeitsplatzes, des Branchenumfelds, der persönlichen Ziele und der Werte. Ich helfe Ihnen, diese Aspekte zu verstehen und zu integrieren, um eine klare Vorstellung von dem zu entwickeln, was Sie in Ihrer Karriere erreichen wollen.

Ein systemischer Ansatz kann auch dazu beitragen, Sie dabei zu unterstützen, den Einfluss von nicht offensichtlichen Faktoren zu verstehen, die ihre Karriere beeinflussen können. Beispielsweise kann die Kultur eines Arbeitsplatzes oder die Persönlichkeit eines Kollegen die Karriereentwicklung eines Klienten beeinflussen, ohne dass er es merkt. Ein systemisches Coaching kann helfen, diese Faktoren aufzudecken und zu zeigen, wie sie angegangen werden können.

Ein systemischer Ansatz kann auch dazu beitragen, Karriereübergänge zu erleichtern. Wenn Sie beispielsweise in eine neue Branche oder einen neuen Arbeitsbereich wechseln möchte, kann ein systemischer Coach dabei helfen, den Übergang durch die Schaffung eines unterstützenden Netzwerks, die Identifizierung von Fähigkeiten und die Entwicklung einer Strategie zu erleichtern.

Zusammenfassend kann Coaching ein sehr hilfreiches Werkzeug für die Karriereentwicklung sein. Es ermöglicht Ihnen, eine tiefere Wahrnehmung Ihrer Karriere und der Faktoren zu entwickeln, die Sie beeinflussen, und gibt die Werkzeuge, um positive Veränderungen zu bewirken.

Coaching

Warum ist Vertrauen und Sympathie im Coaching besonders wichtig?

Vertrauen und Sympathie sind im Coaching besonders wichtig, weil sie die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Coach und Klient bilden.

Vertrauen ermöglicht es dem Klienten, sich zu öffnen und ehrlich über seine Gedanken, Gefühle und Ziele zu sprechen. Wenn der Klient dem Coach vertraut, fühlt er sich sicher, dass seine Informationen vertraulich behandelt werden und dass der Coach in der Lage ist, ihm zu helfen.

Sympathie dagegen fördert eine positive Beziehung zwischen Coach und Klient. Wenn der Klient den Coach sympathisch findet, ist er eher bereit, ihm zuzuhören, ihm zu folgen und von ihm zu lernen. Der Klient fühlt sich von jemandem unterstützt und verstanden, der auf seiner Seite steht.

Wenn Vertrauen und Sympathie fehlen, kann dies dazu führen, dass der Klient sich zurückzieht und nicht offen mit dem Coach kommuniziert. Eine solche Beziehung ist weniger produktiv und kann zu Frustrationen führen.

Daher ist es wichtig, dass ein Coach das Vertrauen seines Klienten gewinnt und eine Beziehung aufbaut, die von Sympathie und gegenseitigem Respekt geprägt ist.

Coaching

Warum sollte ich mich coachen lassen?

Ein systemischer Coach kann einer Person helfen, Stärken und die innere Balance zu finden, sie zu entwickeln und persönliche und berufliche Ziele zu identifizieren. Meine Aufgabe ist es, Sie während des gesamten Veränderungsprozesses zu begleiten. Wie Sie feststellen werden, geschieht dies auf verschiedene Arten und Weisen, die Ihnen helfen werden, Ihre Ziele zu erreichen. Eine Veränderung entsteht und glauben Sie mir, wenn wir sprechen.

Systemisches Coaching lässt Menschen sich weniger verletzlich fühlen und hilft ihnen, ihre Einstellung zum Eingehen von Veränderungen zu verbessern.

Es gibt viele Gründe, warum sich Menschen coachen lassen. Hier sind einige der wichtigsten:

Persönliches Wachstum: Coaching kann Ihnen helfen, Ihre Ziele und Träume zu definieren und zu erreichen, indem es Ihnen ermöglicht, Ihre Stärken zu erkennen und Ihre Schwächen zu überwinden.
Verbesserung der Arbeitsleistung: Coaching kann Ihnen helfen, Ihre Arbeitsleistung zu verbessern, indem es Ihnen ermöglicht, sich auf Ihre Stärken und Fähigkeiten zu konzentrieren und gleichzeitig Schwächen und Hindernisse zu überwinden.
Berufliche Neuorientierung: Coaching kann Ihnen helfen, Ihre beruflichen Ziele zu definieren und Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen.
Stressbewältigung: Coaching kann Ihnen helfen, Stress zu reduzieren und Ihre Belastbarkeit zu erhöhen, indem es Ihnen Tools und Techniken zur Bewältigung von Stresssituationen bietet.
Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen: Coaching kann Ihnen helfen, Ihre zwischenmenschlichen Beziehungen zu verbessern, indem es Ihnen ermöglicht, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und Konflikte zu lösen.
Entwicklung von Führungsfähigkeiten: Coaching kann Ihnen helfen, Ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern, indem es Ihnen ermöglicht, Ihre Führungsqualitäten zu erkennen und zu entwickeln.
Selbstreflexion: Coaching kann Ihnen helfen, sich selbst besser zu verstehen, indem es Ihnen ermöglicht, Ihre Werte, Überzeugungen und Persönlichkeit zu erforschen.
Verbesserung der Work-Life-Balance: Coaching kann Ihnen helfen, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben zu finden, indem es Ihnen ermöglicht, Prioritäten zu setzen und Zeitmanagement-Fähigkeiten zu verbessern.

Insgesamt kann Coaching Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen, Ihre Potenziale zu entfalten und Ihre Lebensqualität zu verbessern.

Coaching

Was ist Business Coaching?

Das Businesscoaching ist eine spezielle Art des Businesscoachings, die sich auf die Analyse und Veränderung von Organisationsstrukturen und -prozessen konzentriert, um die Leistung und Effektivität der Organisation zu verbessern. Im Gegensatz zum traditionellen Coaching-Ansatz, der sich auf die persönlichen Fähigkeiten und Verhaltensweisen des Einzelnen konzentriert, berücksichtigt das systemische Businesscoaching auch die Wechselwirkungen zwischen Individuen, Teams und der gesamten Organisation.

Das Businesscoaching betrachtet das Unternehmen als ein komplexes System, in dem alle Elemente miteinander verbunden sind und sich gegenseitig beeinflussen. Der Coach arbeitet mit dem Klienten zusammen, um die zugrunde liegenden Annahmen, Werte und Prozesse des Systems zu identifizieren und zu verstehen und um Veränderungen auf der Ebene des Systems zu fördern. Dabei wird auch die Organisation als Ganzes betrachtet und nicht nur einzelne Abteilungen oder Mitarbeiter.

Das Ziel des systemischen Businesscoachings ist es, eine kreative und nachhaltige Lösung für komplexe Probleme zu finden, indem man das gesamte System betrachtet und Veränderungen auf der systemischen Ebene fördert. Der Coach arbeitet eng mit dem Klienten zusammen, um die Veränderungen umzusetzen und die Auswirkungen auf das Unternehmen zu beobachten. Durch die Analyse und Verbesserung der Organisationsstrukturen und -prozesse können systemische Businesscoaching-Ansätze dazu beitragen, die Leistung und Effektivität der Organisation zu verbessern und langfristige Erfolge zu erzielen.